在日前的安森美CEO媒体在线发布会上，安森美总裁兼CEO Hassane El-Khoury表示安森美将由传统IDM模式向更加灵活的Fab-Liter模式转型，将采取更加灵活的制造路线和策略，未来会退出规模不足的晶圆厂、聚焦300mm晶圆产能，并将提高通用封装后端厂的灵活性。

安森美的新战略顺应了可持续发展的大趋势。无论是在汽车市场，还是在工业市场，可持续发展的主题最终都会聚焦在电源技术和感知技术上。这意味着，只要做好智能电源和感知技术，就能实现可持续发展，并在细分市场上取得成功。

目前，安森美的生态圈包括工厂自动化、5G和云电源、电动车、先进安全、能源基础设施、充电等细分市场。

安森美看到了未来智能电源和智能感知的增长趋势。据预测，2021-2025年，智能电源和智能感知将推动两倍的市场增长，CAGR为7%-9%，其中智能电源平均CAGR为15%，智能感知平均CAGR也达到13%。这让更加其坚定了在智能电源和智能感知这两块业务投入更多的决心。

再看汽车和工业领域的增长。安森美预计，2021-2025年，汽车和工业领域的CAGR将会为7%-9%，其中汽车行业是17%，工业领域是7%，其他市场有可能会下降。此外，5G也是一个非常重要的市场，预计2021-2025年5G的CAGR将达到11%。

安森美的客户群具备高度多样化的特点，其中TOP20大客户约占据公司35%的营收，其中没有占公司收入10%的客户；另外在安森美的销售渠道中，有40%是直接销售，有60%是通过代理来销售。通过这种多元的组合方式，安森美可更高效地为各个客户服务。

未来安森美的业务模式，将从传统的IDM逐渐向更加灵活的Fab-Liter转型。因为传统的大规模扩张产能的方式有时回报率并不是特别高，所以安森美将采取更加灵活的制造路线和策略。